СТРАТЕГІЯ ІНВЕСТИЦІЙНОГО ЛІДЕРСТВА ТЕРИТОРІАЛЬНОЇ ГРОМАДИ: МЕТОДИЧНИЙ ПІДХІД ДО ОЦІНЮВАННЯ

Автор(и)

  • Агнешка ПОСТУЛА, д-р габілітований, проф. University of Warsaw image/svg+xml
  • Світлана СИТНИЦЬКА, асп. Київський національний університет імені Тараса Шевченка image/svg+xml

DOI:

https://doi.org/10.17721/1728-2667.2026/228-1/10

Ключові слова:

лідерство, інвестиційна привабливість, методичний підхід, територіальна громада, Ірпінь

Анотація

В с т у п . Обґрунтовано необхідність посилення конкурентоспроможності територіальних громад України через переосмислення їхньої інвестиційної стратегії лідерства з метою забезпечення сталих конкурентних переваг. Динамічні умови функціонування зовнішнього та внутрішнього середовища територіальних громад України спонукають до вдосконалення методичного інструментарію до оцінювання їхньої інвестиційної привабливості. Ціллю цієї статті є розроблення методичного підходу до оцінювання рівня інвестиційної привабливості як домінуючого інтегрального показника у стратегії інвестиційного лідерства Ірпінської міської територіальної громади.

М е т о д и . Джерелами даних для розроблення методичного підходу виступили авторські емпіричні дослідження та досвід роботи в експертній групі з розроблення Стратегії повоєнного розвитку Ірпінської міської територіальної громади на 2025–2035 рр. В цій роботі застосовано комбінований підхід на основі інструментів фінансових і загальних методів, що ґрунтується на експертному оцінюванні низки структурних блоків. Для зазначеної цілі запропоновано та проаналізовано найбільш оптимальні та вагомі початкові параметри: економічний потенціал і конкурентні умови; інфраструктура і середовище; адміністративний супровід підприємництва; розвиток соціально-економічної сфери; нормативне забезпечення розвитку громади. Параметрам було надано змістовну характеристику, вказано коефіцієнт порівняльної значущості, визначено узгоджену підсумкову оцінку та відстань цільового показника. За розробленою шкалою якісного оцінювання значень інтегрального показника інвестиційної привабливості проведено рейтингування цих параметрів за середніми значеннями. Отримано усереднені значення оціночних параметрів інвестиційної привабливості Ірпінської міської територіальної громади за окремими структурними блоками.

Р е з у л ь т а т и . Результати оцінювання показали, що найпривабливішими чинниками, що зумовлюють зацікавленість інвесторів у вкладенні капіталу в територіальну громаду Ірпеня і його конгломерату, є перспективність та обґрунтованість Стратегії розвитку громади із часовим горизонтом визначеності до 2035 р. над розробленням якої нині посилено працює група вітчизняних і міжнародних експертів; наявні якісні результати реалізації Програми соціально-економічного та культурного розвитку Ірпінської міської територіальної громади; забезпечення рівних можливостей щодо участі у процедурах державних закупівель; ресурсного й інформаційного забезпечення підприємництва; прозорість дозвільних процедур у будівництві; урахування громадської думки під час розв'язання питань планування та забудови територій; обґрунтованість та якість містобудівної концепції, а також сприятливість конкурентного середовища щодо виходу на ринок нових підприємців.

В и с н о в к и . Потребують суттєвої уваги щодо необхідності підвищення інвестиційної привабливості такі її складові, як рівень розвитку промислового сектору виробництва та наявний економічний потенціал громади, ефективність заходів фінансово-кредитної та інвестиційної підтримки підприємництва, формування сприятливих умов для розкриття підприємницького потенціалу Ірпінської міської територіальної громади.

Завантажити

Дані для завантаження поки недоступні.

Посилання

Bagirzadeh, M., Churikanova, O., Celika, M., Hurochkina, V., Petrushenko, Y., & Kyslytska, V. (2025). Influence of Foreign Direct Investment On Sustainable Development. Financial Markets, Institutions and Risks, 9(2), 35–65. https://doi.org/10.61093/fmir.9(2).35-65.2025

Bian, X., & Wang, B. (2024). Enabling Innovative Governance: Ethical Leadership and Dynamic Capabilities in Government Digital Transformation. Business Ethics and Leadership, 8(4), 186–200. https://doi.org/10.61093/bel.8(4).186-200.2024

Bugrov, V., Sitnicki, M., & Serbin, O. (2021). Strategic management of creative industries: A case study of university information institutions. Problems and Perspectives in Management. 19(2), 453–467. https://dx.doi.org/10.21511/ppm.19(2).2021.36

de Moraes e Soares, R., & Pinheiro, P. (2023). Fiscal attractiveness of Portuguese municipalities. Public and Municipal Finance, 12(2), 1–16. https://doi.org/10.21511/pmf.12(2).2023.01

Dobrovolska, O., Sonntag, R., Mynenko, S., & Kosyk, D. (2024). A Fair Investment Environment: The Impact of the Shadow Economy, the Harshness of the Courts Against Corrupt Officials, Tax Pressure and Restrictions on Business. Business Ethics and Leadership, 8(2), 200–218. https://doi.org/10.61093/bel.8(2).200-218.2024

El Bakkali, H., & Guati, R. (2025). Local public investment drivers in Morocco: A panel data analysis. Public and Municipal Finance, 14(3), 17–29. https://doi.org/10.21511/pmf.14(3).2025.02

Grębosz-Krawczyk, M., & Zakrzewska-Bielawska, A. (2024). How to manage a smart city brand image, taking into account residents' perspective? Administratie si Management Public, 43, 138–157. https://doi.org/10.24818/amp/2024.43-08

Hicham, B. Abdellatif, H., & Karim, B. (2024). The Future of Islamic Real Estate Investment Trusts in Stimulating Financial Markets. Financial Markets, Institutions and Risks, 8(3), 206–226. https://doi.org/10.61093/fmir.8(3).206-226.2024

Ivashchenko, A., Kornyliuk, A., Polishchuk, Y., Romanchenko, T., & Reshetnikova, I. (2020). Regional smart specialization in Ukraine: JRC methodology applicability. Problems and Perspectives in Management, 18(4), 247–263. https://doi.org/10.21511/ppm.18(4).2020.21

Kaddouri, N., & Benelbar, M. (2024). The Impact of Foreign Direct Investment on Economic Growth: Empirical Evidence. Financial Markets, Institutions and Risks, 8(1), 123–132. https://doi.org/10.61093/fmir.8(1).123-132.2024

Kuzior, A., Krawczyk, D., Brożek, P., Pakhnenko, O., Vasylieva, T., & Lyeonov, S. (2022). Resilience of Smart Cities to the Consequences of the COVID-19 Pandemic in the Context of Sustainable Development. Sustainability, 14(19), 12645. https://doi.org/10.3390/su141912645

Kuzior, A., Marhasova, V., Zozuľakova, V., Kočnerova, M., Koibichuk, V., Ryabushka, L., & Vasylieva, T. (2025). Smart city rankings and startup ecosystems: An empirical analysis of inverse correlation across 77 smart cities. Problems and Perspectives in Management, 23(2), 409–422. https://doi.org/10.21511/ppm.23(2).2025.29

Kuzior, A., Pakhnenko, O., Tiutiunyk, I., & Lyeonov, S. (2023). EGovernance in Smart Cities: Global Trends and Key Enablers. Smart Cities, 6(4), 1663–1689. https://doi.org/10.3390/smartcities6040078

Maricuț, A.-C., Timiș, D., Parusheva, S., Zhelyazkova, S., Grădinaru, G., & Nagy, Z. (2025). Transitioning to green cities: Analyzing European urban development models for sustainable growth. Economics and Sociology, 17(4), 217–235. https://doi.org/10.14254/2071-789X.2025/18-1/11

Mentel, G., Vasilyeva, T., Samusevych, Y., & Pryymenko, S. (2018). Regional differentiation of electricity prices: social-equitable approach. International Journal of Environmental Technology and Management, 21(5/6), 354. https://doi.org/10.1504/ijetm.2018.100583

Nguyen Son, H., & Phan Thanh, H. (2025). Does the dispute resolution mechanism influence investment trust in free trade zones? Insights from business managers in Vietnam. Problems and Perspectives in Management, 23(3), 113–129. https://doi.org/10.21511/ppm.23(3).2025.09

Ntshangase, B. A., Makole, K. R., & Msosa S. K. (2024). Overcoming the Socio-Economic Challenges to Good Governance: Streamlining Cooperative Governance Model. SocioEconomic Challenges, 8(4), 19–30.

https://doi.org/10.61093/sec.8(4).19-30.2024

Oe, H., & Yamaoka, Y. (2024). The Role of Citizen Feedback in Shaping Social Policies: Enhancing Administrative Processes and Information Transparency for Inclusive Governance. SocioEconomic Challenges, 8(3), 16–28. https://doi.org/10.61093/sec.8(3).16-28.2024

Oe, H., Weeks, K., & Sartamorn, S. (2025). Community-Based Approaches to Healthy Aging: Lessons from Japanese Blue Zones. Health Economics and Management Review, 6(2), 95–107. https://doi.org/10.61093/hem.2025.2-07

Ojaghlou, M., & Tercan, C. (2024). Impact of liberalization and globalization on economic growth: Empirical evidence from Türkiye. Journal of International Studies, 17(1), 35–51. https://doi.org/10.14254/2071-8330.2024/17-1/3

Orbelyan, G. (2024). Tourism Cluster Development in Yerevan: Focus on Health and Recreation. Health Economics and Management Review, 5(3), 78–91. https://doi.org/10.61093/hem.2024.3-06

Order No. 194 was issued on 7 November 2023 by the Mayor of Irpin and entitled 'Amendments to the composition of the working group on the draft post-war development strategy for the Irpin city territorial community for 2023–2033' [in Ukrainian]. [Розпорядження ірпінського міського голови № 194 від 07 листопада 2023 року "Про внесення змін до складу Робочої групи з питань розробки Стратегії післявоєнного розвитку Ірпінської міської територіальної громади на 2023–2033 роки"]. https://imr.gov.ua/pro-provedennya-zmin-do-skladu-robochoyi-grupy-zpytan-rozrobky-strategiyi-pislyavoyennogo-rozvytku-irpinskoyi-miskoyiterytorialnoyi-gromady-na-2023-2033-roky-194/

Order No. 215 was issued on 26 September 2024 by the Mayor of Irpin and entitled 'Amendments to the composition of the working group on the draft post-war development strategy for the Irpin city territorial community for 2025–2035' [in Ukrainian]. [Розпорядження ірпінського міського голови № 215 від 26 веренсня 2024 року "Про внесення змін до складу Робочої групи з питань розробки Стратегії післявоєнного розвитку Ірпінської міської територіальної громади на 2025–2035 роки"]. https://imr.gov.ua/pro-vnesennya-zmin-do-skladu-robochoyi-grupy-z-pytanrozrobky-strategiyi-pislyavoyennogo-rozvytku-irpinskoyi-miskoyiterytorialnoyi-gromady-na-2025-2035-roky-215/

Order No. 97 was issued on 19 June 2023 by the Mayor of Irpin and entitled 'On the establishment of a working group to draft a strategy for the post-war development of the Irpin city territorial community for 2023–2033' [in Ukrainian]. [Розпорядження ірпінського міського голови № 97 від 19 червня 2023 року "Про створення Робочої групи з питань розробки Стратегії післявоєнного розвитку Ірпінської міської територіальної громади на 2023–2033 роки"]. https://imr.gov.ua/pro-stvorennya-robochoyigrupy-z-pytan-rozrobky-strategiyi-pislyavoyennogo-rozvytku-irpinskoyi-miskoyiterytorialnoyi-gromady-na-2023-2033-roky-97/

Pártlová, P. (2023). Global envelope method – a new trend in determining the economic potential of rural areas. Journal of International Studies, 16(1), 160–176. https://doi.org/10.14254/2071-8330.2023/16-1/11

Polishchuk, Y., Ivashchenko, A., Britchenko, I., Machashchik, P., & Shkarlet, S. (2019). European smart specialization for Ukrainian regional development: path from creation to implementation. Problems and Perspectives in Management, 17(2), 376–391. https://doi.org/10.21511/ ppm.17(2).2019.29

Resolution No. 3113-41-VIII of 9 May 2024 by the Irpin City Council, titled ''Results of the implementation of the Programme for the socio-economic and cultural development of the Irpin city territorial community for 2023, and the main development directions for 2024–2025 for the period from January to December 2023'' [in Ukrainian]. [Рішення Ірпінської міської ради № 3113-41-VIII від 09.05.2024 року "Про підсумки виконання Програми соціально-економічного та культурного розвитку Ірпінської міської територіальної громади на 2023 рік та основні напрями розвитку на 2024–2025 роки за січень-грудень 2023 року"]. https://imr.gov.ua/proyekt-rishennya-propidsumky-vykonannya-programy-sotsialno-ekonomichnogo-ta-kulturnogorozvytku-irpinskoyi-miskoyi-terytorialnoyi-gromady-na-2023-rik-ta-osnovninapryamy-rozvytku-na-2024-2025-roky-z/

Sitishe, N., Ntshangase, B. A., Kloper, R., Lubbe, S., & Msosa, S. K. (2023). An analysis of the financial viability of municipalities in Freestate Province: the case of Mangaung Metro Municipality. SocioEconomic Challenges, 7(3), 184–199. https://doi.org/10.61093/sec.7(3).184-199.2023

Sitnicki, M., Prykaziuk, N., & Sitnicka, S. (2023). Creative financial leadership for the developing the investment attractiveness of Ukrainian cities. Investytsiyi: praktyka ta dosvid, 15, 30–33 [in Ukrainian]. Ситницький М. В., Приказюк Н. В., & Ситницька С. С. (2023). Креативне фінансове лідерство для розвитку інвестиційної привабливості міст України. Інвестиції: практика та досвід, 15, 30–33]. https://doi.org/10.32702/2306-6814.2023.15.30

Slingerland, G., Mikusch, G., Tappert, S., Paraschivoiu, I., Vettori, B., & Tellioglu, H. (2024). The role of digital technologies in urban co-creation practices. Human Technology, 20(2), 244–284. https://doi.org/10.14254/1795-6889.2024.20-2.3

Springs, D. (2024a). Elements of Smart Leadership Approaches for Smart City Development. Business Ethics and Leadership, 8(2), 35–48.https://doi.org/10.61093/bel.8(2).35-48.2024

Springs, D. (2024b). Smart city planning focused on the US cities in need of policing innovations and public health safety technologies and strategies.Health Economics and Management Review, 5(1), 117–128.

https://doi.org/10.61093/hem.2024.1-09

Vitálišová, K., Vaňová, A., Vavrúšová, M., Turečková, K., & Nevima, J. (2024). Principles of smart governance in cities. Administratie si Management Public, 42, 173–189. https://doi.org/10.24818/amp/2024.42-11

Voznyak, H., Kaplenko, H., Koval, V., Druhova, V., & Mulska, O. (2023). Financial self-sufficiency of Ukrainian territorial communities and local economic development: Modeling the causal relationship. Public and Municipal Finance, 12(2), 17–31. https://doi.org/10.21511/pmf.12(2).2023.02

Yetongnon, T. M. H., & Kasztelnik, K. (2024). Innovative Leadership forSocial Impact: A Study of Benin's Accounting, Finance and Economic Strategy. Business Ethics and Leadership, 8(3), 1–25. https://doi.org/10.61093/bel.8(3).1-25.2024

Ylipulli, J., Hämäläinen, J., & Palo, E. (2025). Radical digital agency as a foundation for just and sustainable smart cities. Human Technology, 21(1), 6–34. https://doi.org/10.14254/1795-6889.2025.21-1.1

Yoon, D. (2023). South Korea's economic revitalization strategy post COVID19 pandemic. Economics and Sociology, 16(4), 40–55. https://doi:10.14254/2071- 789X.2023/16-4/2

Завантаження

Опубліковано

02-02-2026

Номер

Розділ

Articles

Як цитувати

ПОСТУЛА, А., & СИТНИЦЬКА, С. (2026). СТРАТЕГІЯ ІНВЕСТИЦІЙНОГО ЛІДЕРСТВА ТЕРИТОРІАЛЬНОЇ ГРОМАДИ: МЕТОДИЧНИЙ ПІДХІД ДО ОЦІНЮВАННЯ. Вісник Київського національного університету імені Тараса Шевченка. Економіка, 1(228), 86-93. https://doi.org/10.17721/1728-2667.2026/228-1/10