ЕФЕКТИВНІ МОДЕЛІ УПРАВЛІННЯ ЛЮДСЬКИМ КАПІТАЛОМНА ОСНОВІ ЦИФРОВИХ ТЕХНОЛОГІЙ
DOI:
https://doi.org/10.17721/1728-2667.2025/226-1/5Ключові слова:
людський капітал , модель управління людським капіталом, цифрові технології, цифрові стратегії управління, показники та індикатори оцінки ефективності людського капіталу, ефективність управління людським капіталомАнотація
В с т у п . Стрімкий розвиток новітніх технологій змінив роль людини в науково-технологічному прогресі, оскільки працівники не лише створюють цифрові рішення, а й самі підлягають їхньому впливу. Людський капітал набуває нових властивостей і виступає основоположним ресурсом для розвитку та трансформації бізнесу в цифровому форматі. Метою дослідження є моделювання системи управління людським капіталом на основі цифрових технологій, розробка моделі, яка враховує специфіку менеджменту в цифровій економіці, а також формування системи показників оцінювання ефективності людського капіталу та автоматизації управління персоналом через HRM-системи.
М е т о д и . Під час дослідження було застосовано методи контент-аналізу літератури, методи системного, концептуального і логічного аналізу, метод систематизації, моделювання, аналітичного групування, економіко-математичні методи та методи наукового узагальнення.
Р е з у л ь т а т и . Запропоновано ефективну модель управління людським капіталом з використанням цифрових технологій, що має п'ять основних блоків: стратегічний, структурний, технологічний, оптимізаційний та оціночно-результативний. Стратегічний блок інтегрує IT-рішення у стратегію управління персоналом компанії. Структурний блок акумулює умови праці, корпоративну етику, кадровий резерв, цифрові компетенції тощо. Технологічний блок передбачає умови і можливості використання штучного інтелекту, цифрових платформ, блокчейн-технологій та цифрових систем управління (HRIS, ATS, PMS, LMS). Оптимізаційний блок забезпечує гнучкість моделі для адаптації до змін. Оціночно-результативний блок містить систему оцінювання ефективності людського капіталу через показники, що поділені на дві групи: показники ефективності використання персоналу й операційного контролю HR-функцій; показники рівня та ефективності автоматизації менеджменту персоналу через використання HRM-систем.
В и с н о в к и . Розроблено ефективну модель управління людським капіталом, яка забезпечує аналіз і прийняття управлінських рішень на основі однієї з обраних стратегій (прибутковості, ліквідаційна, підприємницька, антикризова, динамічного зростання). Переваги моделі полягають у тому, що інтеграція цифрових і нецифрових практик у її структурі створює більшу цінність, ніж окреме їх використання. Підтверджено гіпотезу про те, що розвиток цифрових технологій і впровадження систем цифрового стратегічного управління створює принципово нові перспективи для формування та розвитку людського капіталу, що позитивно впливає на ефективність роботи персоналу і компанії загалом.
Завантажити
Посилання
Azmuk, N., Grishnova, O., & Kuklin, O. (2022). Digital employment: Ukraine's ranking in the global division of digital labour. Financial and Credit Activity Problems of Theory and Practice, 2(43), 380–391. https://doi.org/10.55643/fcaptp.2.43.2022.3578
Bey G., & Sereda G. (2019). Transformation of HR technologies under the influence of digitalization of business processes. Economics and Management Organization, 2(34), 93–101 [in Ukrainian].
Chernychko T. V., & Kozyk I. M. (2024). Evolution of human capital management and HR technologies in the digital economy. Ukrainian Journal of Applied Economics and Technology, 9(1), 29–33 [in Ukrainian].
Cooke, F. L., Xiao, M., & Chen, Y. (2021). Still in search of strategic human resource management? A review and suggestions for future research with China as an example. Hum Resour Manage, 60, 89–118. https://doi.org/10.1002/hrm.22029
Dery, K., Sebastian, I., & Meulen, N. (2017). The digital workplace is key to digital innovation. MIS Q. Exec., 16(2), 135–152.
Escribá-Carda, N., Redondo-Cano, A., & Escribá-Moreno, M. Á. (2024). Firms' digital transformation and e-human resource management. A qualitative approach. Tec Empresarial, 18(3), 103–128. http://dx.doi.org/10.18845/te.v18i3.7289
Forbes Ukraine. (2021). 25 of the smartest companies in Ukraine [in Ukrainian]. https://surl.li/gsieot
Grishnova, O. A. (2011). Accumulation of human, intellectual and social capital of an enterprise as the main form of its capitalization. Bulletin of the Donetsk University of Economics and Law, (1), 10–13 [in Ukrainian].
Grishnova, O., Cherkasov, A., & Brintseva, O. (2019). Transition to a new economy: transformation trends in the field of income and salary functions. Problems and Perspectives in Management, 17(2), 18–31. https://doi.org/ 10.21511/ppm.17(2).2019.02
Grishnova, O., & Markovets, D. (2024). Digitalization of corporate human capital development: trends, challenges, efficiency (on the example of consulting companies). Academic Notes of KROK University, 1(73), 28–39 [in Ukrainian].
Hamburg, I. (2019). Implementation of a Digital Workplace. Strategy for behavior Change and Skill Development. IntechOpen. https://www.intechopen.com/chapters/66027
Knice, E., Boselie, P., Gould-Williams, J., & Vandenabeele, W. (2018). Strategic Human Resource Management and Public Sector Performance: Context Matters. The International Journal of Human Resource Management, 35. https://www.tandfonline.com/doi/full/10.1080/09585192.2017.1407088
Kravchuk O. I., Varis I. O., & Rubel K. O. (2024). Digitalization of personnel management: conceptual aspects and trends. Problems of modern transformations. Series: economics and management, 12 [in Ukrainian]. https://reicst.com.ua/pmt/article/view/2024-12-07-04/2024-12-07-04
Maier, C., Laumer, S., Eckhardt, A., & Weitzel, T. (2013). Analyzing the impact of HRIS implementations on HR personnel's job satisfaction and turnover intentions. J. Strateg. Inf. Syst., 22(3), 193–207. https://doi.org/10.1016/j.jsis.2012.09.001
Malik, A., & Sanders, K. (2021). Managing human resources during a global crisis: a multilevel perspective. Br. J. Manag., 10, 1–19. https://doi.org/10.1111/1467-8551.12484
Marku, M. (2024). Navigating the Future of Work: Human Capital in the Age of Industry 4.0. Interdisciplinary Journal of Research and Development, 11. 190. 10.56345/ijrdv11n127
Mendy, J. (2022). Internationalising HRM framework for SMEs: Transcending high-performance organisation theory's economic utilitarianism towards humanism." In A. Caputo, M.M. Pellegrini, M. Dabić, & L.P. Dana, (Eds.), The International Dimension of Entrepreneurial Decision-Making. Contributions to Management Science (pp. 132–167). Springer. https://doi.org/10.1007/978-3-030-85950
Rodchenko, V., Rekun, G., Fedoryshyna, L., Roshchin, I., & Gazarian, S. (2021). The effectiveness of human capital in the context of the digital transformation of the economy: The case of Ukraine. Journal of Eastern European and Central Asian Research (JEECAR), 8(2), 202–213. https://doi.org/10.15549/jeecar.v8i2.686
Ruiz, L., Benitez, J., Castillo, A., & Braojos, J. (2024). Digital human resource strategy: Conceptualization, theoretical development, and an empirical examination of its impact on firm performance, Information & Management, 61, 4. https://doi.org/10.1016/j.im.2024.103966
Завантаження
Опубліковано
Номер
Розділ
Ліцензія
Авторське право (c) 2025 Олена ГРІШНОВА, д-р екон. наук, проф.
Ця робота ліцензується відповідно до ліцензії Creative Commons Attribution 4.0 International License.
Ознайомтеся з політикою за посиланням: https://econom.bulletin.knu.ua/copyright
